การวางแผนการประเมินผลและติดตามผล 7. การเขียนรายงานผลการฝึกอบรม-สัมมนาเพื่อการพัฒนาความก้าวหน้าในงาน WORKSHOP: ฝึกการเขียนรายงานการฝึกอบรมและศึกษาตัวอย่างการประเมิน 8. การประเมินคุณภาพของแบบประเมิน แบบทดสอบและข้อสอบตามรูปแบบการประเมินการฝึกอบรม The Kirk Patrick Approach ของเคิร์กแพทริค - การประเมินการเรียนรู้ (Learning Evaluation) - การประเมินปฏิกิริยาตอบสนอง (Reaction Evaluation) - การประเมินพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปหลังการอบรม(Behavior Evaluation) - การประเมินผลลัพธ์ที่เกิดต่อองค์กร(Results Evaluation) 9. สูตรสำเร็จการคิดค่าคุ้มทุนในการคำนวนค่าใช้จ่ายงานฝึกอบรม - ค่าใช้จ่ายโดยตรง - ค่าใช้จ่ายโดยอ้อม WORKSHOP: ฝึกวิธีการคิดค่าใช้จ่ายงานฝึกอบรมแบบโดยตรงและโดยอ้อม 10. การคำนวณค่าใช้จ่าย และประเมินผลตอบแทนจากการฝึกอบรมในเชิงความคุ้มค่าใช้จ่าย (ROI) และการคิดย้อนกลับความคุ้มค่าแบบ Productivity และ Satisfaction 11. วิธีการคำนวนค่าคุ้มทุนหลักสูตรการฝึกอบรม - สูตร 1 ROI = ค่าใช้จ่ายX100 ต้นทุน - สูตร 2 ROI = จำนวนของผลผลิตของงาน (Productivity) - สูตร 3 ROI = ค่าความพึงพอใจของาน (Satisfaction) WORKSHOP: ตัวอย่างการคิดค่าคุ้มทุนงานฝึกอบรมแบบสูตร 1-2-3 - ตัวอย่าง 1 หลักสูตรการผลิตสินค้าให้ได้ตามเป้าหมาย - ตัวอย่าง 2 หลักสูตรการให้บริการลูกค้าอย่างมืออาชีพ - ตัวอย่าง 3 หลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างาน - ตัวอย่าง 4 หลักสูตรการให้คำปรึกษาและคำแนะนำลูกน้อง - ตัวอย่าง 5 หลักสูตรการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ - ตัวอย่าง 6 หลักสูตรทักษะการเป็นหัวหน้างาน 12.
ค้นหาข้อมูล สำนักงาน ก. พ. โครงการติดตามผลและประเมินผลการฝึกอบรมหลักสูตร Singapore – Thailand Leadership Development Programme เป็นโครงการที่เริ่มดำเนินการครั้งแรกในปีงบประมาณ พ. ศ. 2561 โดยสำนักงาน ก. พ.
เอส ที เอ กรุ๊ป (1993) ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝึกอบรม บมจ. GMM GRAMMY ผู้จัดการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล บจ. ไทย-เยอรมัน สเปเชี่ยวตี้ กลาส ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม บมจ. ห้างสรรพสินค้าโรบินสัน (เครือ เซ็นทรัล รีเทล คอปอเรชั่น) ผู้บริหารงานฝึกอบรม บมจ.
ภาคเอกชน (บางส่วน) PTT GROUP THAI OIL CDG GROUP DU PONT (THAILAND) TPI PCL PTT PHENOL BAYER HEALTH CARE SCG Chemicals COTTO TILES BANGCHAK PETROLEUM DTAC CPF EGCO GROUP DKSH MFEC PCL TOT EPSON (THAILAND) IMPACT AMWAY TREEVIEW MCOT CP all GROUP BENZ BKK Group NISSAN BKK TRI PETCH ISUZU SALES UTAC Thai TOYOTA BOSHOKU ASIA TOYOTA BOSHOKU FITRATION SYSTEM ISUZU TECHNICAL CENTER OF ASIA NISSAN MOTOR (THAILAND) CO., LTD. THE ERAWAN GROUP SBANG CORPORATION SIAM DAIKIN SALES SIAM KUBOTA SIAMTOYOTA INDUSTRY SIAM KUBOTA INDUSTRY ANAT CORPORATION HAIER VISAVAKIT PATANA CORP WESTERN DIGTAL MITSIAM MOTORS (HINO) BEC TERO AMATA SPRING COUNTRY SIAM COMPRESSOR INDUSTRY THAI POLYETHYLENE PRECISE ELECTRIC MFEG PACIFIC HEALTHCARE(THAILAND) บ. เอ็กเซดี้ (ประเทศไทย) จก. ร. พ. กลาง รพ. เ อกชล(ชลบุรี) บ. ชลบุรีอีซูซุ จก. บ. ปัญญธารา จก. บมจ. อีซี่ บาย (Easy Buy) บริษัท ซี. พี. ค้าปลีกและการตลาด จำกัด บมจ. ซิงเกอร์ประเทศไทย บริษัท เคาน์เตอร์เซอร์วิส จำกัด บริษัท โก ซอฟท์(ประเทศไทย) จำกัด บริษัท MAM HEART จำกัด กลุ่มบริษัท โคคาสุกี้ บริษัท ไดนามิค ลอจิสติกส์ จำกัด บริษัท KINGFISHER HOLDINGS จำกัด บริษัท กระเบื้องกระดาษไทย จำกัด (เครือ SCG) บมจ.
การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค (P. E. A. ) สำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ สำนักบริหารและพัฒนาวิชาการ มหาวิทยาลัยขอนแก่น สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (NSTDA) กรมสรรพสามิต กระทรวงการคลัง สำนักงานประกันสังคม กระทรวงแรงงาน สถาบันพัฒนาข้าราชการฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรม สำนักงานศาลยุติธรรม สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร. ) กรมบัญชีกลาง กระทรวงการคลัง สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประจวบคีรีขันธ์ เขต 2 (สพท. 2) กระทรวงศึกษาธิการ สำนักพัฒนาทรัพยากรบุคคล สำนักงานปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม สำนักงานส่งเสริมการลงทุน (BOI) กระทรวงอุตสาหกรรม กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น กระทรวงมหาดไทย กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ กระทรวงสาธารณสุข กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข ธนาคาร/สถาบันการเงิน/ประกันชีวิต ธนาคารแห่งประเทศไทย บมจ. ธนาคารกสิกรไทย (KBANK) บมจ. ธนาคารกรุงไทย (TKB Bank) บมจ. ธนาคารทหารไทย (TMB Bank) บมจ. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา บมจ. กรุงไทยธุรกิจบริการ (KGS) บริษัท กฎหมายกรุงไทย จำกัด บมจ. กรุงเทพประกันชีวิต (BLA) บมจ. ไทยประกันภัย บริษัท ไทยสมุทรประกันชีวิต จำกัด สมาคมประกันภัยไทย ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธกส. )
1. เป้าหมายของการอบรม และความคาดหวังของผู้บริหารในการพัฒนาบุคลากรการออกแบบหลักสูตรพัฒนาบุคลากรให้เกิดประสิทธิภาพ และประสิทธิผลสูงสุด 2. WORKSHOP: ฝึกทักษะการออกแบบหลักสูตรแบบมืออาชีพ ให้สอดคล้องกับระบบคุณภาพ, Competency, Core Values 3. เครื่องมือที่นิยมใช้ในการประเมินผลและติดตามผลการฝึกอบรม 4. รูปแบบและวิธีของการประเมินและติดตามผลการฝึกอบรม 5. การกำหนดเกณฑ์ และ ตัวชี้วัดความสำเร็จของหลักสูตรฝึกอบรม(KPIs) 6. การวางแผนการประเมินผลและติดตามผล 7. การประเมินคุณภาพของแบบประเมิน และแบบทดสอบ 8. การคำนวณค่าใช้จ่าย และประเมินผลตอบแทนจากการฝึกอบรมในเชิงความคุ้มค่า (ROI) 9. WORKSHOP: ฝึกทักษะการคำนวณค่าใช้จ่ายและการคิดย้อนกลับความคุ้มค่าแบบ Productivity และ Satisfaction 10. การรายงานผลการฝึกอบรม-สัมมนาเพื่อการพัฒนาความก้าวหน้าในงาน 11. ปัญหาการประเมินผลและการติดตามผลการอบรม 12. กรณีศึกษา วิธีการฝึกอบรม–สัมมนา เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) อัตราค่าลงทะเบียน วิทยากร: อาจารย์ อิทธินันท์ สันทัศ ประวัติการศึกษา กำลังศึกษา ระดับปริญญาเอก สาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง ปริญญาโท สาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง ปริญญาตรี สาขาจิตวิทยาการจัดการ คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ ประวัติการทำงาน หัวหน้าส่วนฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บมจ.